건물 소유주는 전염병이 새로운 표준의 일부가 될 수 있다는 두려움 속에서 새로운 청결 및 보안 프로토콜을 만들고 있습니다.
임차인 고객에 초점을 맞춘 부동산 관리 회사인 베스티안(Vestian)의 마이클 실버 회장은 “사람들은 오래된 부동산 전략서를 찢어버리고 있다”고 말했다.
“누가 포스트 바이러스 공동작업으로 돌아가고 싶겠습니까? 사람들은 안전하고 깨끗하고 건강한 건물에 대해 프리미엄을 지불할 것입니다.”라고 그는 계속 말했습니다.
코네티컷 주 페어필드에 본사를 둔 AtmosAir가 생산하는 것과 같은 실내 공기 정화 시스템에 대한 수요가 급증하는 이유가 바로 여기에 있습니다.
AtmosAir 부사장 겸 최고 기술 책임자인 Tony Abate는 지난 몇 주 동안 AtmosAir 정화 시스템이 1만 평방피트 규모의 맨해튼 오피스 타워 XNUMX개에 설치되었으며 회사의 전화기가 갑자기 울리고 있다고 말했습니다.
Abate는 NBA 사무실, NYU Langone 병원, Alvin Ailey 댄스 극장 스튜디오 및 사무실, Hyatt의 Andaz Wall Street 호텔, 심지어 일부 SoulCycle 지점에서도 이미 사용되고 있는 양극 이온화 시스템에 대한 문의가 급증하고 있다고 말했습니다.
이전에 부동산 서비스 회사인 Equis를 설립한 Silver는 다른 변화가 다가오고 있다고 말했습니다. 대기업은 테러 공격, 화재, 홍수, 정전 또는 전염병 등 한 도시에서 갑작스러운 문제가 발생하더라도 전체 인력이 폐쇄되지 않도록 직원을 재분배하고 있습니다.
Silver는 “노동의 크고 큰 재분배를 보게 될 것입니다.”라고 말했습니다. "뉴욕에서 탈출하는 모습을 본다면 놀라지 마세요."
다른 대기업 고객들은 이제 자신의 공간뿐만 아니라 건물에 출입하는 사람을 포함하여 자신의 환경을 제어하기를 원합니다. 이를 위해서는 해당 기업이 건물 전체를 임대하거나 소유해야 할 수도 있습니다.
또한 코로나바이러스 이후에는 인기를 끌 것으로 예상되는 것은 직원들이 긴 작업대에 나란히 앉아 있는 "밀집화된" 사무실입니다. 이러한 조건은 이미 비생산적인 것으로 입증되었지만 확실히 사회적 거리 두기에 적합하지 않습니다.
중국에서는 기업들이 직원의 절반만 데려오고 사람들을 돕기 위해 서로 간격을 두었습니다. 회사 생활로 쉽게 복귀.
Silver는 “상하이 사무실은 완전히 업무에 복귀했지만 체온을 측정하고 건물 내 깨끗하고 안전한 프로토콜을 유지하고 있습니다.”라고 말했습니다. “우리는 클린 프로토콜을 도입하고 내부 상황을 감사했습니다.”
모든 곳의 회사는 면적을 추가하고 직원을 다른 냄비 요리에 퍼뜨리는 것 외에도 직원을 분산시킬 수 있습니다.
Vornado CEO인 Steve Roth는 주주들에게 보낸 연례 서한에서 다음과 같이 썼습니다. “우리 임차인과 직원은 일주일의 대부분을 우리 건물에서 일하며 우리는 건강한 공기와 건강한 공기에 중점을 두고 그들에게 최적의 환경을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 물과 독성이 가장 적은 건강 중심의 청소 정책 및 재료.”
일부 직원은 재택근무를 계속할 수 있어 기뻐하겠지만, 한때 노트북을 들고 소파에 앉아 일하는 것을 꿈꾸던 많은 직원은 이제 그 일을 그만뒀습니다. 회사 창업자들이 소파를 떠나 WeWork와 같은 코워킹 사이트에 가는데에는 이유가 있었습니다.
Andrew Cuomo 주지사가 말했듯이 “우리는 장기간 고립되도록 만들어지지 않았습니다.”
Roth는 또한 코로나바이러스 덕분에 재택근무 트렌드에 대한 신비감이 사라졌다고 썼습니다.
“집에서 일하는 대부분의 사람들은 그것이 매우 비효율적이라는 것을 깨닫고 일주일 후에는 전통적인 직장의 정상적인 일상과 사회적 상호 작용으로 돌아가고 싶어 합니다. 그리고 사회적 거리두기가 밀도화를 상쇄하는 것일 수도 있습니다.”
확대/축소하면서 유월절을 통하여 그리고 부활절, 가면을 쓰고 장갑을 낀 XNUMX월 XNUMX일 행사는 야구 게임, 맥주, 바비큐, 물론 넓은 잔디밭과 강, 바다에서 빛나는 바다까지 불꽃놀이로 가득 차 있습니다.