ワクチン接種は配布され、すべてのワクチン接種は解除されています コロナ ロックダウンの解除が目前に迫っており、それに伴い雇用主と商業ビルの所有者の両方に自信が戻りつつある。
多くの不動産経営者は現在、企業がXNUMX月とXNUMX月から従業員をオフィスに呼び戻すだろうと信じている。 しかし、それをどのように正確に安全かつ効率的に行うかは依然として意見の問題であり、建物の所有者、健康専門家、設計者全員が意見を交わしている。
その結果、テナントを速やかにオフィスに戻すために、現在、建物の増築、テクノロジー、さらにはトイレに至るまで、あらゆるものが再考されています。
「彼らは皆、自分たちをより良い建物として位置づけようとしている」とCBREのピーター・ターチン氏は語る。CBREは世界中で2.7億平方フィートのオフィススペースを管理しており、そのうち20万平方フィートはニューヨークにある。 「彼らは競合他社を非常に鋭く観察し、自社の建物のために何をする必要があるかを検討しています。」
新型コロナウイルス感染症以前には、一部の企業ではベンチを設置するスペースが 60 人当たり 125 ～ XNUMX 平方フィートにまで減少していましたが、現在では従業員 XNUMX 人当たりのスペースが増加しています。
ほとんどの顧客は、XNUMXフィートの社会的距離に対応するためにオフィスの広さをXNUMX倍にする計画を撤回し、代わりに従業員をXNUMX日おきに出社させたり、家具を配置して椅子と机を交互に配置したりしている。
229 W. 43 St.と315 Park Ave. Southのタイムズビルを所有するコロンビア・プロパティ・トラスト社のネルソン・ミルズ社長兼最高経営責任者（CEO）は、「人口密度は減り、従業員を再び過密状態にすることはない」と語った。他はマンハッタン。
再建競争の例は、ロビーにサーマルスキャナーと巨大なエアフィルターが設置されている、SL Green Realty Corp.の1.1万平方フィートのミッドタウンオフィスタワー（1185 Sixth Ave.）やプライベートエクイティで見ることができる。 521番街XNUMX番地にあるサバンナのグランド・セントラル地区にある巨大なオフィスビルには、まもなくあらゆるセットバックに利用可能な屋外テラスが設置される予定だ。
マディソン アベニュー 545 番地とグランド セントラル 10 番地 (155 E. 44 ストリート) の両方で、マルクス リアルティの社長兼 CEO であるクレイグ ダイテルツヴァイクは、共用エリアへの UV ライトの設置とターゲットとなる双極イオン化システム AtmosAir の設置を監督しました。願わくば、ほとんどの新型コロナウイルス粒子を死滅させてください。
「ひとたび人々が戻り始めれば、同じ業界の他の企業も競争上の優位性があると認識するだろう」とダイテルツヴァイク氏は語った。同社はパーク・アベニュー430番地、東201番街57番地、ヨンカーズのクロスカウンティセンターなどの不動産も所有している。
ほとんどのオフィスでは、アップグレードされた MERV フィルターを備えた新しい空気濾過システムが追加されましたが、他のオフィスでは外気をより頻繁に入れ替えています。 大量の手指消毒ステーションに加え、ほとんどの所有者はロックダウンを利用して「くしゃみガード」や自動ドア、目的地用エレベーターを設置したり、キーホルダーの代わりに使用できる電話アプリをプログラミングしたりした。
ブルックリンのパーク・アベニュー345番地、タイムズスクエア3番地、ドック72番地などを所有するルーディン・マネジメントのビル・ルーディン最高経営責任者（CEO）は、「オーナーたちは資金を投じてインフラに投資し、ウェルネスと健康に注力している」と語った。 「[当社のアプリ] を使用すると、テナントはロビーでエレベーターを待っている人の数を確認できます。 ロビーには白い手袋をしたスタッフが常駐しており、エレベーターのボタンを押しています。 エレベーターの占有率には制限があるため、より多くの新鮮な空気をエレベーターに送り込み、フィルターもアップグレードしています。」
タッチレスセンサーやボタンの抗菌カバーが設置されていない場所では、所有者は占有者ができるだけ快適に過ごせるようにできる限り創造的であり、設計会社に支援を依頼している。
最先端の新しいレイアウトについてオフィスビルの所有者にアドバイスしている設計事務所ヴォコンの社長、建築家のトーマス・ベッキオーネ氏は、「ほとんどの経営陣は従業員の新たな構成を考え、誰がオフィスに出勤する必要があるのかを決定している」と語る。 「XNUMX月に従業員が戻ってくると、賢明な方法でポストコロナを感じさせたいと言っています。 私たちは皆疲れきっていて戻りたいと思っていますが、同時に新鮮で明るく、刺激的なオフィスに戻りたいとも思っています。」
しかし、派手なテクノロジーを追加したり、アメニティを充実させるだけがすべてではありません。 誰を最初に呼び戻すか、従業員をどのように配置するかを決定するという現実的な問題は、オフィススペースを借りているニューヨークの事実上すべての企業で舞台裏で熱い議論が行われている、と内部関係者がポスト紙に語った。
「企業は、ゼロ日から XNUMX 日まで XNUMX 時間刻みで一度に活動することはありません」と、開発、リース、転換、財務構造についてクライアントにアドバイスを提供する法律事務所クレイマー・レビンのパートナー兼不動産会長のジェイ・ネベロフ氏は説明する。 。 「多くの企業は、日数と時間の両方で従業員を段階的に雇用するために、さまざまな代替案を検討しようとしています。」
企業は現在、一部の従業員が週に XNUMX ～ XNUMX 日、またはそれ以上オフィスに出勤するハイブリッド占有モデルを模索しています。
「私たちはテナントと定期的にいつ戻ってくるかについて連絡を取り合っており、建物が安全な場所であるという確信を彼らに与えたいと考えています」と同氏は述べた。
一方、ワン・ヴァンダービルトとハドソン・スクエア・ポートフォリオの株式を含むポートフォリオを所有するハインズ社のシニア・マネージング・ディレクター、トミー・クレイグ氏は、ほとんどのオフィスビルは建物への入場からコンシェルジュまでの「移動経路」に重点が置かれていると述べた。 、玄関ゲート、エレベーター、共用廊下、トイレ、そしてオフィスへ。
まもなく完成する124 E. 14th St.のゼロ・アーヴィングで、開発会社RAL Companiesのマネージング・ディレクター、ジョシュ・ウェイン氏は、すべてのトイレは専用の洗面台を備えた個別の部屋になると語った。いくつかのレストラン。 今や必須となったタッチレス自動洗浄とシンクに加えて、部屋の清潔さをさらに高めるために、磁器タイルの床と壁には細菌を集める最小限のグラウトラインが設置されました。
施設管理も提供する世界的なエンジニアリング会社であるシスカ・ヘネシー・グループの上級プリンシパル、ロバート・イオアナ氏も、狭い空間ほど空中に新型コロナウイルスの細菌が浮遊する可能性が高いことが科学的に示されているため、テナントにとって清潔さは今や非常に重要であると同意する。
同氏はクライアントのオーナーやテナントに対し、トイレに「蓋をする」ようアドバイスしている。なぜなら、便を流すとほとんど目に見えない粒子状物質のプルームが空気中に放出される一方、糞便は30日間新型コロナウイルスを運ぶからである。
イオアナさんは、「トイレに出入りして、ライソルスプレーを持って行き、トイレにいる間は誰とも話さないでください」と語った。 「エレベーターの中では壁に向かって話をしないでください。」
少しディストピアのように聞こえるかもしれないが、ビルの所有者はテナントに対して、オフィスに戻ることほど社内の士気を高めるものはない、と保証している。
「この夏、みんなが戻ってきたら、テナント向けに『No More Zoom & Gloom』パーティーを開催します」とダイテルツヴァイク氏は語った。