新型コロナウイルス感染症の環境下でリモートワークが急増していますが、活気に満ちた物理的な職場は今後も需要があり、企業文化の鍵となると私たちは考えています。
今日の労働力のメンバーは、おそらくパンデミックの中で生活し、働かなければならないとは想像もしていなかったでしょう。 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大を遅らせることを目的としたロックダウンにより、多くの企業がテクノロジーを迅速に活用して従業員をリモートワークに移行するよう促されました。 この経験は、業界観察者の間で大きな疑問を引き起こしました。広範囲にわたる在宅勤務の即効性は、長期的に定着するのでしょうか?そして、それはオフィススペースの需要の減少につながるのでしょうか?
私たちは答えはノーだと信じています。 私たちの見解では、成功している企業はダイナミックな企業文化を形成する上で対面でのコラボレーションの力を重視しており、その従業員も同様です。 リモートワークは短期的、さらには中期的には効果的ですが、人間のやりとりを永久に置き換えることはできません。 リスクの長いリスト。 結局のところ、企業文化が繁栄するには、直接的なつながりと、それをサポートする物理的なワークスペースが必要です。
私たちの見通しは、世界中のテナントと緊密に協力してきた経験、韓国やドイツなどすでに回復し始めている地域での観察、そして100年以上前に遡るオーナー経営者としての私たちの歴史に基づいています。
世界中で 250 を超えるオフィス物件のポートフォリオを持つ当社は、ドットコム バブル (在宅勤務などのテクノロジーの進歩により物理的なオフィスが時代遅れになると予想されていたとき)、11 年 2001 月 XNUMX 日のテロ攻撃、世界金融危機とBrexit国民投票。 オフィスはこれらのショックやその他のショックに耐えてきましたが、この回復力はパンデミック中もその後も続くと予想されます。
重要な違いは、当社の見解が、当社がオフィス資産を所有および運営している領域、すなわち「住む、仕事する、遊ぶ」環境に応えるアメニティを備えた主要都市中心部の最高品質の建物であるクラスAセグメントに焦点を当てていることです。 これらの資産は、多額の繰延資本支出を伴う古いオフィス物件や、あまり望ましくない立地にあるオフィス物件よりもはるかに良好な成績を収めることが期待されます。
実際、パンデミックの心理的影響により、長期にわたるオフィスの高密度化傾向が後退するため、高品質のオフィススペースに対する需要は長期的には増加する可能性さえあります。
短期的な展望: 回復力
パンデミックの間中、テナントが重要なインフラストラクチャと運営を維持できるよう、ブルックフィールドのオフィスを含む商業施設はほぼ営業し続けてきた。 現在私たちが主に焦点を当てているのは、テナントが業務再開のベストプラクティスを実践できるよう支援すること、そして従業員が安全にオフィス施設に戻るために私たちが講じている措置を伝えることです。
このプロセスの一環として、私たちはテナントを調査し、その影響が実際に展開されるのを目の当たりにし、危機がオフィス部門に与える潜在的な短期的な影響を検討してきました。 私たちが発見したことは、短期的なセクターへの影響は限定的であることを示唆しています。
パンデミックの間、高品質オフィス物件のリース料支払いは安定しており、実際、10 月までのコレクションにはほとんど影響がありませんでした。 さらに、オフィスのリースは本質的に長期 (12 年以上) であるため、この部門は今後 18 ～ XNUMX か月の間に生じる可能性のある短期的な市場の低迷や否定的なセンチメントから十分に保護されるべきであると考えています。
在宅勤務に関しては、この期間を通じて雇用主がさまざまなアプローチを取るのを見てきました。 注目度の高いテクノロジー企業の中には、従業員が長期間、あるいは無期限にリモート勤務を続けると発表したところもあります。 しかし、かなりの数のテナントが、地域の再開計画に基づいて必要とされる期間を超えて、完全にリモートで労働力を働かせることになるのではないかと、私たちは依然として懐疑的です。 実際、Facebook は今後 10 年以内に従業員の最大半数が在宅勤務になると発表した後、昨年末に 730,000 万平方フィートで締結した別の賃貸借契約に加えて、マンハッタンのウェストサイドにある 1.5 万平方フィートの賃貸借契約を最近締結した。ほんの数ブロック離れたところにあります。1
従業員を当面の間自宅に留まらせるという特定の企業の決定は、必ずしも長期的な戦略の変更を反映しているわけではありません。 多くの場合、これらの企業は社会的距離を維持しながら従業員の 50% 以上をオフィスに配置することができず、政府のガイドラインや計画の多くは流動的でスケジュールも不確実です。 最後に、一部のハイテク企業はクラウド サービス、オンライン商品、アプリを販売するビジネスを行っているため、従業員の復帰を急いで奨励していないことを指摘する価値があります。
その間、当社のテナントの多くはオフィス復帰計画の策定と実行に積極的に取り組んでいますが、そのペースは地域によって異なります。 中国や韓国を含む多くのアジア諸国では、従業員の多くがオフィスに戻ってきています。
従業員がオフィスに戻ると、環境が大きく変わっていることに気づくでしょう。 これらには、改訂された健康ガイドラインに沿った清掃手順の強化、病気の従業員がオフィスに来ないようにする方針、会社が提供する個人用保護具、社会的距離の要件などが含まれる場合があります。 従業員は、透明なバリアを備えた間隔をあけたワークステーション、ノータッチエレベーターシステム、きれいな空気を循環させる新しい空気濾過システムなど、新しいオフィスのレイアウトやアップグレードされた機能にも気づくかもしれません。 実際、ブルックフィールドでは、すべての賃貸オフィス物件でこの技術を利用することを目指して、ニューヨーク、トロント、カルガリーのオフィスで高度な換気および濾過システムを試験的に導入しています。