AtmosAir Solutions の社長兼 CEO である Steve Levine 氏は、人間の健康と生産性に具体的なメリットをもたらすことで、空気に対する世界の見方を変えることを使命としています。室内空気質データをリアルタイムで測定、検証、表示するソリューションにより、Levine 氏はあらゆる空間によりクリーンな室内空気を提供する科学を習得しています。
コネチカット州フェアフィールドに本社を置く AtmosAir の空気浄化および監視センサーの多製品ポートフォリオには、双極イオン化、リアルタイム空気質監視センサーとレポート、紫外線 C (UVC)、HEPA 濾過、ニードルポイントイオン化などの技術が含まれており、長期にわたって健康的な室内空気質を顧客に提供しています。
Levine は、2004 年の設立以来、世界中のレストラン、ホテル、カジノ、多目的アリーナ、フィットネス センター、オフィス スペースに AtmosAir の特許技術を導入し、商業および住宅クライアントの室内空気質の改善に取り組んでいます。
レヴィン氏はまた、過去 17 年間にわたり、コネチカット州ノーウォークのローワー フェアフィールド センターで発達障害を持つ人々のために 1 万ドル以上を集めた募金イベント、プロ スポーツ チャレンジの会長として、プロ スポーツへの情熱を表明してきました。
生まれながらの起業家であるレヴィン氏は、コネチカット州最大の独立系警備会社である Protective Alarms の CEO を務めるなど、建設会社で 40 年以上の経験を持っています。彼は、会社が運営する業界を積極的にサポートしており、現在は National Green Energy Council の理事として業界の連絡係を務め、ASHRAE や US Green Building Council にも関わっています。
本日はValiantCEO Magazineの独占インタビューにご参加いただき、大変嬉しく思います。まずは自己紹介から始めましょう。読者の皆様に、ご自身と会社について少しお話しください。
スティーブ・レヴィン: 企業構築で 40 年以上の経験があり、AtmosAir の前は、コネチカット州最大の独立系セキュリティ会社である Protective Alarms の CEO を務めていました。
そこから私たちは空気検査会社を設立し、空気検査の結果が悪かったときに空気をきれいにするという問題を解決したいと考えました。私の使命は、より健康的な屋内環境を作り出す技術を提供し、人々の健康と生産性に具体的なメリットを提供することで、空気に対する世界の見方を変えることでした。リアルタイムの室内空気質データを測定、検証、表示するソリューションにより、あらゆる空間にきれいな室内空気を提供することで、最終的には AtmosAir の技術が設置されている建物内のすべての人に良い影響を与えることができます。これが私の目標であり、革新的な技術を販売しながら、より清潔で健康的な空気を提供することで、世界中の人々の生活に良い影響を与えることです。
当社 AtmosAir はコネチカット州フェアフィールドに本社を置いています。当社の空気清浄および監視センサーの多製品ポートフォリオには、双極イオン化、リアルタイム空気質監視センサーとレポート、紫外線 C (UVC)、HEPA 濾過、ニードルポイントイオン化などの技術が含まれており、長期にわたって健康的な室内空気質を顧客に提供しています。
もしウォーレン・バフェットと一緒にエレベーターに乗っていたら、あなたの会社、サービス、製品をどのように説明しますか? あなたの会社が他社と違う点は何ですか? あなたの会社の最大の強みは何ですか?
スティーブ・レヴィンAtmosAir Solutions は、より健康的な室内空気のためのソリューションのリーダーです。同社は、バイポーライオン化空気浄化および監視技術を含む複数の製品ポートフォリオを提供し、あらゆる種類の建築環境で空気の質の改善によるメリットを積極的に継続的に実現しています。AtmosAir は、リアルタイムの室内空気質データを測定、検証、表示するソリューションによって、空気に対する世界の見方を変え、人々の健康と生産性に継続的かつ具体的なメリットをもたらすことを日々支援しています。AtmosAir の技術は、商業オフィス、医療施設、ホテル、クルーズ船、大学、スポーツ施設など、世界中の 10,000 を超える建物に設置されています。
当社は、日々の人々の健康と幸福に貢献できる革新的な空気浄化技術を提供しています。
当社の最大の強みは、人材、チーム、革新的なテクノロジーであり、これらすべてを組み合わせることで、世界的にさらに強力な影響力を発揮します。
ひそかな退職、つまり「大退職」は、多くの企業が人材のエンゲージメントとモチベーションを維持するのに苦労する原因となっている継続的な傾向です。退職する人のほとんどは、上司や企業文化が原因です。82% の人が、職場で自分の意見が聞き入れられず、過小評価され、誤解されていると感じています。あなたの経験では、従業員の満足度を保つには何が必要ですか? また、現在の変化にどのように適応していますか?
スティーブ・レヴィン: 結局のところ、従業員とのコミュニケーションです。従業員一人ひとりが組織内での自分の貢献の価値を理解していれば、会社内でより健全な文化を維持できる可能性が高まります。過去 10 年ほどの間に従業員が会社を転々とする傾向にあるため、従業員が現在の会社の労働環境に何を期待しているかを理解する必要があり、これは困難でした。当社では、勤務時間中だけでなくオフィス外でも新しい関わり方を導入しました。チーム メンバーとの XNUMX 対 XNUMX のミーティングや毎月の会社ミーティングを開催して、従業員からのフィードバックを確実に得ると同時に、自分の役割を超えて活躍した従業員を評価しています。完璧なレシピはありませんが、従業員のエンゲージメントに対して統合的なアプローチを取ることが重要です。
オンラインビジネスはこれまで以上に急成長を続けています。B2B、B2C、オンラインショッピング、バーチャルミーティング、リモートワーク、Zoom医療相談など、来年の期待とこの大きな波をどう活用しますか?
スティーブ・レヴィン: 当社は、主に B2B セクターを対象としたさまざまなデジタル マーケティング戦略に投資を続けています。当社は、業界内でのデジタル プレゼンスを強化するために、SEO と SEM の作業に追加の予算を費やすことを約束しており、引き続き共に成長し、ソリューションを提供していきたいと考えている主要クライアントを対象としています。現在、リモートで働く従業員が増えているため、全社的なコミュニケーションにオンライン プラットフォームを日常的に効果的に活用し、チームを可能な限り効率的に連携させています。
ビジネスとは、障害を克服し、成長の機会を創出することです。現在、あなたにとって本当の課題とは何ですか?
スティーブ・レヴィン私が考える課題は、空気の質の重要性を人々がどう認識しているかという教育格差をいかに埋めていくかということです。パンデミック以降、空気の質はより重要視されるようになりましたが、世界的に見て、空気の質の基準をどうすべきかという優先順位を高めるにはまだ長い道のりがあります。水と同じように、私たちは体内に吸い込む空気がきれいでなければ、私たち自身の健康に悪影響を与えるだけです。私たちはきれいな空気の重要性を私たちの存在の重要な一部と見ており、今日の政府機関は基準を管理し始めています。これは大きな前進です。
あなたの経験から言うと、会社経営において最も過小評価されがちな部分は何でしょうか? 例を挙げていただけますか?
スティーブ・レヴィン: ビジネスを運営するすべてのダイナミクスを管理し、戦略的にビジネスに取り組むこと。細部に十分踏み込んでから、そこから離れて、高いレベルから戦略的に会社を見ることは、必ずしも容易ではありません。間違いがあれば常に関与するのが第一の性ですが、誰でも間違いを犯すので、チームが間違いから学び、自動修正して軌道に戻れるようにすることは困難ですが、非常に重要です。
もっと気楽な話ですが、もしあなたがビジネス上のスーパーパワーを選べるとしたら、それは何ですか？また、それをどのように実践しますか？
スティーブ・レヴィン私のビジネスにおけるスーパーパワーは、世界中のすべての人に永遠にきれいな空気を提供することです。私たちは、より健康的できれいな室内空気の質のために最善のソリューションを提供するよう努力し続けています。しかし、私たちは常に改善を続け、人々の健康にさらに大きな影響を与え、地球規模の二酸化炭素排出量を削減することができます。それが私たちが常に取り組んでいることです。
2024年の「成功」とはあなたにとって何を意味しますか？それは個人レベルでもビジネスレベルでも構いませんので、あなたのビジョンを共有してください。
スティーブ・レヴィン: 仕事の観点から言えば、私たちのチームは成長目標を達成するために懸命に働いています。私たちは積極的な目標を設定しており、2024 年の目標を達成できれば成功とみなされます。個人的には、家族、友人、会社のチームとその家族の健康に感謝し、サポートし続けます。人生は短いので、成功と家族、友人、会社の健康のバランスをとることは私にとって非常に重要です。