パンデミックが新たな常態の一部となる可能性があるという懸念の中で、建物の所有者は新しい清潔さとセキュリティのプロトコルを作成しています。
「人々は古い不動産戦略を打ち破りつつある」とテナント顧客に重点を置く不動産管理会社ヴェスティアンのマイケル・シルバー会長は語る。
「ウイルス感染後にコワーキングに戻りたいと思う人がいるでしょうか? 人々は安全で清潔で健康的な建物にプレミアムを支払うでしょう」と彼は続けた。
コネチカット州フェアフィールドに本拠を置くアトモスエア社が製造するような屋内空気浄化システムの需要が急増しているのはこのためです。
アトモスエアの副社長兼最高技術責任者のトニー・アバーテ氏によると、ここ数週間でアトモスエア浄化システムはマンハッタンの1万平方フィートのオフィスタワーXNUMX棟に設置されたが、同社の電話が鳴りっぱなしになっているという。
アバーテ氏によると、同社の双極イオン化システムについての問い合わせが急増しているという。このシステムはすでにNBAのオフィス、ニューヨーク大学ランゴン病院、アルビン・エイリー・ダンス・シアターのスタジオとオフィス、ハイアットのアンダーズ・ウォールストリート・ホテル、さらにはソウルサイクルの一部の店舗でも使用されているという。
以前に不動産サービス会社エクイスを設立したシルバー氏は、別の変化が訪れると語った。 大企業は、テロ攻撃、火災、洪水、停電、パンデミックなど、ある都市で突然の問題が発生しても、従業員全体が機能停止にならないように従業員の再配置を進めている。
「労働力の大幅な再分配が見られるだろう」とシルバー氏は語った。 「そして、ニューヨークからの人口流出が起こっても驚かないでください。」
他の大企業顧客は現在、自社のスペースだけでなく、建物に誰が出入りするかなど、自社の環境を制御したいと考えています。 その場合、そのような企業は建物全体をリースするか所有する必要があるかもしれない。
また、コロナウイルス後には、従業員が長い作業台にぎっしり詰め込まれた「密集した」オフィスも好まれなくなると予想されている。 このような状況はすでに逆効果であることが判明しているが、社会的距離を保つのには明らかに適していない。
中国では、企業は従業員の半分だけを雇用し、従業員の間隔を空けて人々を支援している オフィス生活に楽に戻れる.
「私の上海オフィスは完全に仕事に戻りましたが、建物内では検温が行われ、清潔で安全な手順がとられています」とシルバー氏は語った。 「私たちはクリーンなプロトコルを導入し、内部の状況を監査しました。」
世界中の企業は、従業員を他の鍋に分散させるだけでなく、面積を追加して従業員を分散させることもできます。
ヴォルネードの最高経営責任者スティーブ・ロス氏は、株主への年次書簡の中で次のように述べています。水と、毒性が最も低く、健康志向の洗浄方針と材料を使用しています。」
在宅勤務を続けることに喜んでいる従業員もいるだろうが、かつてはソファに座ってノートパソコンを持ち歩くことを夢見ていた従業員の多くは、今ではもう限界だという。 企業の創業者たちがソファから離れて、WeWork のようなコワーキング サイトを利用したのには理由がありました。
アンドリュー・クオモ知事は、「私たちは長期間孤立するようにはできていない」と述べています。
ロス氏は在宅勤務のトレンドについても書き、コロナウイルスのおかげで神秘性が薄れてきたと述べた。
「在宅勤務者のほとんどは、在宅勤務が非常に非効率であると感じており、XNUMX週間後には従来の職場の通常の日常生活や社会的交流に戻りたいと強く主張します。 そして、社会的距離が密集化を相殺している可能性もあります。」
ズームすると 過ぎ越しの祭りを通して そしてイースター、マスクと手袋をしたXNUMX月XNUMX日は、球技、ビール、バーベキュー、そしてもちろん、海から輝く海まで、広大な芝生や川の上で花火が打ち上げられます。