Les vaccins sont distribués, la levée de tous COVID-19 les confinements sont en vue, et avec cela, la confiance revient tant chez les employeurs que chez les propriétaires d’immeubles commerciaux.
De nombreux dirigeants du secteur immobilier pensent désormais que les entreprises rappelleront leurs effectifs au bureau à partir de juin et juillet. Mais la manière exacte dont ils y parviendront de manière sûre et efficace reste une question d’opinion – avec la participation des propriétaires d’immeubles, des experts en santé et des concepteurs.
En conséquence, tout, depuis les constructions, la technologie et même les toilettes, est actuellement réinventé dans le but de ramener rapidement les locataires au bureau.
"Ils essaient tous de se positionner comme le meilleur bâtiment", a déclaré Peter Turchin de CBRE, qui gère 2.7 milliards de pieds carrés de bureaux dans le monde, dont 20 millions de pieds carrés à New York. « Ils examinent très attentivement leurs concurrents et ce qu’ils doivent faire pour leurs bâtiments. »
Alors qu’avant la COVID-60, certaines entreprises ne disposaient que de 125 à XNUMX pieds carrés par personne avec bancs, la quantité d’espace par employé est désormais en augmentation.
La plupart des clients ont abandonné leur projet de doubler la taille de leurs bureaux pour s'adapter à une distance sociale de six pieds et font plutôt venir leurs employés au travail un jour sur deux ou réorganisent les meubles pour alterner les chaises et les bureaux.
"Il y aura moins de densité et ils ne remettront pas les employés au coude à coude", a déclaré Nelson Mills, président et chef de la direction de Columbia Property Trust, propriétaire du Times Building situé au 229 W. 43 St. et au 315 Park Ave. South. d'autres à Manhattan.
Des exemples de la course à la restructuration peuvent être observés dans la tour de bureaux Midtown de 1.1 million de pieds carrés de SL Green Realty Corp., 1185 Sixth Ave., où des scanners thermiques et des filtres à air géants dans les halls ont été installés, et dans le secteur du capital-investissement. l'immeuble de bureaux géant de Savanna, dans la région de Grand Central, au 521 Fifth Ave., qui disposera bientôt d'une terrasse extérieure utilisable à chaque retrait.
Au 545 Madison Ave. et au 10 Grand Central (155 E. 44 St.), Craig Deitelzweig, président et chef de la direction de Marx Realty, a supervisé l'installation de lampes UV dans les espaces communs et du système d'ionisation bipolaire AtmosAir pour cibler — et j'espère qu'ils tueront la plupart des particules de COVID.
"Une fois que les gens commenceront à revenir, d'autres acteurs du même secteur verront qu'ils ont un avantage concurrentiel", a déclaré Deitelzweig, dont la société possède également des propriétés comprenant le 430 Park Ave., le 201 E. 57 St. et le Cross County Center à Yonkers.
Dans la plupart des bureaux, de nouveaux systèmes de filtration d'air dotés de filtres MERV améliorés ont été ajoutés, tandis que d'autres changent l'air extérieur plus fréquemment. En plus d'un grand nombre de stations de désinfection des mains, la plupart des propriétaires ont utilisé le verrouillage pour installer des « protections contre les éternuements », des portes automatiques et des ascenseurs de destination, ainsi que pour programmer des applications téléphoniques qui peuvent être utilisées à la place des porte-clés.
"Les propriétaires dépensent de l'argent et l'investissent dans l'infrastructure et se concentrent sur le bien-être et la santé", a déclaré Bill Rudin, directeur général de Rudin Management, qui possède entre autres le 345 Park Ave., le 3 Times Square et le Dock 72 à Brooklyn. « [Notre application] permet à nos locataires de voir combien de personnes se trouvent dans le hall et attendent les ascenseurs. Nous avons des gens stationnés dans le hall portant des gants blancs et qui appuient sur le bouton de l'ascenseur. Nous avons des limites en matière d’occupation des ascenseurs, nous pompons davantage d’air frais dans les ascenseurs et avons amélioré les filtres.
Là où des capteurs sans contact ou des caches antimicrobiens sur les boutons n'ont pas été installés, les propriétaires font preuve de la plus grande créativité possible pour rendre les occupants aussi confortables que possible et font appel aux entreprises de design pour les aider.
"La plupart des dirigeants réfléchissent à une nouvelle composition d'employés et décident qui doit ou non être au bureau", a déclaré l'architecte Thomas Vecchione, directeur du cabinet de design Vocon, qui conseille les propriétaires d'immeubles de bureaux sur de nouveaux aménagements de pointe. « Lorsque les employés reviennent en juin, ils disent qu’ils veulent que l’ambiance soit post-COVID d’une manière intelligente. Nous sommes tous épuisés et avons envie de revenir, mais nous voulons aussi revenir dans un bureau frais, léger et inspiré.
Mais il ne s’agit pas uniquement d’ajouter des technologies flashy et d’accumuler des commodités. La question pratique de décider qui ramener en premier et comment positionner les employés est une conversation brûlante qui se déroule en coulisses dans pratiquement toutes les entreprises de New York qui louent des bureaux, ont déclaré des initiés au Post.
"Les entreprises ne passeront pas de zéro jour à cinq jours par tranches de huit heures d'un seul coup", a expliqué Jay Neveloff, associé et président du conseil immobilier du cabinet d'avocats Kramer Levin, qui conseille ses clients en matière de développement, de location, de conversions et de structuration financière. . "De nombreuses entreprises tentent d'envisager différentes alternatives afin d'embaucher progressivement des employés sur des jours et des heures."
Les entreprises explorent désormais un modèle d'occupation hybride dans lequel certains employés pourraient venir au bureau seulement deux ou trois jours par semaine, voire plus.
"Nous sommes en communication régulière avec nos locataires pour savoir quand ils reviendront et nous voulons leur donner l'assurance que le bâtiment est un endroit sûr", a déclaré.
Pendant ce temps, Tommy Craig, directeur général principal de Hines, qui possède un portefeuille comprenant des participations dans One Vanderbilt et le portefeuille Hudson Square, a déclaré que la plupart des immeubles de bureaux se concentrent sur « le chemin de déplacement », depuis l'entrée des bâtiments jusqu'aux concierges. , portes d'entrée, ascenseurs, couloirs communs, salles de bains et dans leurs bureaux.
Au Zero Irving, qui sera bientôt terminé, au 124 E. 14th St., Josh Wein, directeur général du promoteur, RAL Companies, a déclaré que toutes les toilettes seront des pièces individuelles avec leur propre lavabo – semblable à ce que vous pourriez trouver dans quelques restaurants. En plus des chasses d'eau et des éviers automatiques sans contact désormais de rigueur, pour une propreté accrue de la pièce, les sols et les murs en carreaux de porcelaine ont été installés avec un minimum de lignes de coulis collectant les germes.
La propreté est désormais extrêmement importante pour les locataires, a reconnu Robert Ioanna, directeur principal du groupe Syska Hennessy, une société mondiale d'ingénierie qui assure également la gestion des installations, car la science montre que les espaces plus petits sont plus susceptibles de contenir des germes de COVID en suspension dans l'air.
Il conseille à ses clients, propriétaires et locataires, de « mettre un couvercle » – c’est-à-dire les toilettes – car les matières fécales transportent le COVID pendant 30 jours tandis que les chasses d’eau envoient un panache presque invisible de particules dans l’air.
"Entrez et sortez des toilettes, apportez un spray Lysol et ne parlez à personne lorsque vous y êtes", a déclaré Ioanna. "Faites face au mur et ne parlez pas dans l'ascenseur."
Même si cela peut paraître un peu dystopique, les propriétaires d’immeubles assurent aux locataires que rien ne renforcera le moral de l’entreprise comme un retour au bureau.
"Lorsque tout le monde sera de retour cet été, nous organiserons une fête 'No More Zoom & Gloom' pour les locataires", a déclaré Deitelzweig.