يقوم ستيف ليفين، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة AtmosAir Solutions، بمهمة مساعدة العالم على رؤية الهواء بشكل مختلف من خلال تقديم فوائد ملموسة لصحة الإنسان وإنتاجيته. من خلال الحلول التي تقيس بيانات جودة الهواء الداخلي في الوقت الفعلي وتتحقق من صحتها وتعرضها، أتقن ليفين علم توفير هواء داخلي أنظف لأي مساحة.
يقع المقر الرئيسي لشركة AtmosAir في فيرفيلد، بولاية كونيكتيكت، وتشمل مجموعة المنتجات المتعددة الخاصة بأجهزة استشعار تنقية الهواء ومراقبته تقنيات مثل التأين ثنائي القطب، وأجهزة استشعار مراقبة جودة الهواء في الوقت الفعلي وإعداد التقارير، والأشعة فوق البنفسجية C (UVC)، وترشيح HEPA، والتأين بالإبرة لتوفير عملاء يتمتعون بجودة هواء داخلية أكثر صحة وطويلة الأمد.
تلتزم ليفين بتحويل جودة الهواء الداخلي لكل من العملاء التجاريين والسكنيين، وتنفيذ تقنية AtmosAir الحاصلة على براءة اختراع في المطاعم والفنادق والكازينوهات والساحات متعددة الأغراض ومراكز اللياقة البدنية والمساحات المكتبية حول العالم، منذ إطلاقها في عام 2004.
كما أعرب ليفين عن شغفه بالرياضات الاحترافية على مدى السنوات الـ 17 الماضية كرئيس لـ Pro Sports Challenge، وهو حدث لجمع التبرعات جمع أكثر من مليون دولار للأفراد ذوي الإعاقات التنموية في مركز Lower Fairfield في نورووك، كونيتيكت.
يتمتع ليفين، وهو رجل أعمال بالفطرة، بخبرة تزيد عن 40 عامًا في بناء الشركات، بما في ذلك العمل كرئيس تنفيذي لشركة Protection Alarms، وهي أكبر شركة أمنية مستقلة في ولاية كونيتيكت. وهو يدعم بشكل نشط الصناعات التي تعمل فيها شركاته، ويعمل حاليًا كحلقة وصل صناعية في منصبه في مجلس الإدارة مع المجلس الوطني للطاقة الخضراء، والمشاركة مع ASHRAE ومجلس المباني الخضراء الأمريكي.
يسعدنا انضمامك إلينا اليوم، ومرحبًا بك في المقابلة الحصرية لمجلة ValiantCEO! لنبدأ بمقدمة صغيرة. أخبر قرائنا قليلاً عن نفسك وعن شركتك
ستيف ليفين: مع أكثر من 40 عامًا من الخبرة في بناء الشركات، قبل انضمامي إلى AtmosAir، عملت كرئيس تنفيذي لشركة Protection Alarms، وهي أكبر شركة أمنية مستقلة في ولاية كونيتيكت.
ومن هناك قمنا بتأسيس شركة لاختبار الهواء وأردت حل مشكلة تنظيف الهواء عندما كان اختبار الهواء سيئًا. كانت مهمتي هي مساعدة العالم على رؤية الهواء بشكل مختلف من خلال تقديم التكنولوجيا لخلق بيئة داخلية أكثر صحة مع توفير فوائد ملموسة لصحة الإنسان وإنتاجيته. من خلال الحلول التي تقيس بيانات جودة الهواء الداخلي وتتحقق من صحتها وتعرضها في الوقت الفعلي، فإن توفير هواء داخلي أنظف لأي مساحة يسمح لنا في النهاية بالتأثير بشكل إيجابي على أي شخص داخل المبنى حيث يتم تثبيت تقنية AtmosAir وهو هدفي، لإحداث تأثير إيجابي في حياة الناس في جميع أنحاء العالم من خلال توفير هواء أنظف وأكثر صحة للتنفس أثناء بيع التكنولوجيا المبتكرة.
يقع المقر الرئيسي لشركتنا، AtmosAir، في فيرفيلد، CT. تشتمل مجموعة منتجاتنا المتعددة من أجهزة استشعار تنقية الهواء ومراقبته على تقنيات مثل التأين ثنائي القطب، وأجهزة استشعار مراقبة جودة الهواء في الوقت الفعلي وإعداد التقارير، والأشعة فوق البنفسجية (UVC)، وترشيح HEPA، والتأين بالإبرة لتزويد العملاء بصحة أفضل تدوم طويلاً. جودة الهواء الداخلي.
إذا كنت في المصعد مع وارن بافيت، كيف تصف شركتك أو خدماتك أو منتجاتك؟ ما الذي يجعل شركتك مختلفة عن الآخرين؟ ما هي أكبر قوة شركتك؟
ستيف ليفين: تعد شركة AtmosAir Solutions شركة رائدة في مجال الحلول للحصول على هواء داخلي أكثر صحة. توفر الشركة مجموعة منتجات متعددة بما في ذلك تقنيات تنقية الهواء ومراقبته بالتأين ثنائي القطب والتي تعمل بنشاط ومستمر لتحقيق فوائد تحسين جودة الهواء في جميع أنواع البيئات المبنية. كل يوم، تساعد AtmosAir العالم على رؤية الهواء بشكل مختلف، من خلال حلول تقيس بيانات جودة الهواء الداخلي وتتحقق من صحتها وتعرضها في الوقت الفعلي، وتقدم فوائد مستمرة وملموسة لصحة الإنسان وإنتاجيته. يتم تركيب تقنيات AtmosAir في أكثر من 10,000 مبنى حول العالم، بما في ذلك المكاتب التجارية وأماكن الرعاية الصحية والفنادق والسفن السياحية والجامعات والمرافق الرياضية.
توفر شركتنا تقنية مبتكرة لتنقية الهواء حيث يمكننا التأثير على صحة وعافية حياة الإنسان كل يوم.
تكمن قوتنا الأكبر في موظفينا وفريقنا وتقنيتنا المبتكرة، ومع كل هذا مقترنًا معًا، نحقق تأثيرًا أقوى بكثير على مستوى العالم.
إن الاستقالة الهادئة، أو الاستقالة الكبرى، هي اتجاه مستمر يجعل العديد من الشركات تكافح من أجل الحفاظ على مشاركة المواهب وتحفيزها. معظمهم يغادرون بسبب رئيسهم أو ثقافة الشركة. يشعر 82% من الأشخاص بأنهم غير مسموعين، وأنهم لا يقدرون قيمتهم، ويساء فهمهم في مكان العمل. من خلال تجربتك، ما الذي يجعل الموظفين سعداء؟ وكيف تتكيف مع التحول الحالي الذي نشهده؟
ستيف ليفين: يتعلق الأمر بالتواصل مع موظفينا. إذا فهم كل موظف قيمة مساهمته داخل المنظمة، فإننا نميل أكثر للحفاظ على ثقافة صحية في الشركة. ومع اتجاه انتقال الموظفين من شركة إلى أخرى خلال السنوات العشر الماضية أو نحو ذلك، كان علينا أن نفهم ما يتوقعه الموظفون من بيئات العمل الحالية في الشركة، وهو الأمر الذي كان يمثل تحديًا. لقد أدخلت شركتنا طرقًا جديدة للمشاركة خارج المكتب وكذلك أثناء ساعات العمل. نعقد اجتماعات فردية مع أعضاء فريقنا بالإضافة إلى اجتماع شهري للشركة لضمان حصولنا على تعليقات الموظفين مع تقدير الموظفين الذين بذلوا قصارى جهدهم في دورهم. لا توجد وصفة مثالية، ومع ذلك، فإن اتباع نهج متكامل لإشراك الموظفين أمر بالغ الأهمية.
تستمر الأعمال التجارية عبر الإنترنت في الارتفاع بشكل أكبر من أي وقت مضى، B2B، B2C، والتسوق عبر الإنترنت، والاجتماعات الافتراضية، والعمل عن بعد، والاستشارات الطبية عبر Zoom، ما هي توقعاتك للعام القادم وكيف تستفيد من موجة المد؟
ستيف ليفين: تواصل شركتنا الاستثمار في استراتيجيات التسويق الرقمي المختلفة التي تستهدف في الغالب قطاع B2B. لقد التزمنا بإنفاق ميزانية إضافية على أعمال تحسين محركات البحث والتسويق عبر محرك البحث (SEM) لتعزيز تواجدنا الرقمي في الصناعة التي تستهدف العملاء الرئيسيين الذين نرغب في مواصلة النمو معهم وتقديم حلولنا لهم. الآن بعد أن أصبح لدينا المزيد من الموظفين الذين يعملون عن بعد، قمنا بنشر الاستخدام اليومي للمنصات عبر الإنترنت بشكل فعال للتواصل على مستوى الشركة لربط فرقنا بأكثر الطرق بساطة ممكنة.
العمل يدور حول التغلب على العقبات وخلق فرص للنمو. ما الذي تعتبره التحدي الحقيقي الآن؟
ستيف ليفين: التحدي الذي أراه هو كيف نستمر في سد الفجوة التعليمية حول كيفية إدراك الناس لأهمية جودة الهواء. منذ تفشي الوباء، أصبحت جودة الهواء في مقدمة أولوياتنا، ومع ذلك، على مستوى العالم، لا يزال أمامنا طريق طويل لنقطعه لزيادة تحديد الأولويات بشأن الكيفية التي ينبغي أن تكون بها معايير جودة الهواء - على غرار الماء - حيث نتنفس الهواء في أجسامنا - إذا كان الأمر كذلك. ليست نظيفة – فنحن نؤثر سلبًا على صحتنا. نحن نرى أهمية الهواء النظيف كجزء حيوي من وجودنا، وقد بدأت الهيئات الحكومية اليوم في إدارة المعايير. هذه خطوة عملاقة إلى الأمام.
من خلال تجربتك، ما هو الجزء الذي غالبًا ما يتم الاستهانة به في إدارة الشركة؟ هل يمكنك مشاركة مثال؟
ستيف ليفين: إدارة جميع ديناميكيات إدارة الأعمال ثم العمل بشكل استراتيجي على الأعمال. إن القدرة على الغوص في الأعشاب الضارة بما يكفي ثم الانسحاب للنظر إلى الشركة بشكل استراتيجي من مستوى عالٍ ليس بالأمر السهل دائمًا. الطبيعة الأولى هي المشاركة دائمًا إذا كان هناك خطأ، ومع ذلك، الجميع يرتكبون الأخطاء، والقدرة على السماح للفريق بالتعلم من الخطأ والتصحيح التلقائي للعودة إلى المسار الصحيح أمر صعب، ولكنه مهم جدًا.
بملاحظة بسيطة، إذا كان لديك القدرة على اختيار أي قوة عظمى في مجال الأعمال، ماذا ستكون وكيف ستضعها موضع التنفيذ؟
ستيف ليفين: القوة العظمى في عملي هي منح كل شخص في جميع أنحاء العالم هواءً نظيفًا إلى الأبد. نحن نواصل سعينا لتقديم أفضل الحلول لجودة الهواء الداخلي الأكثر صحة ونظافة، ومع ذلك، يمكننا دائمًا التحسين لإحداث تأثير أكبر على صحة الإنسان، وتقليل البصمة الكربونية العالمية، وهذا ما نعمل باستمرار على تحقيقه.
ماذا يعني لك "النجاح" في 2024؟ يمكن أن يكون على المستوى الشخصي أو التجاري، يرجى مشاركة رؤيتك
ستيف ليفين: من منظور العمل، يعمل فريقنا بجد لتحقيق أهداف النمو لدينا. لقد وضعنا أهدافًا جريئة، وسيعتبر تحقيق أهدافنا لعام 2024 بمثابة نجاح. أنا شخصياً ما زلت أقدر وأدعم صحة عائلتنا وأصدقائنا وفريق شركتنا وعائلاتهم. الحياة قصيرة، لذا فإن تحقيق التوازن بين النجاح والأسرة السليمة والأصدقاء والشركة كلها أمور مهمة جدًا بالنسبة لي.