يبتكر أصحاب المباني بروتوكولات جديدة للنظافة والأمن وسط مخاوف من أن تصبح الأوبئة جزءًا من الوضع الطبيعي الجديد.
قال مايكل سيلفر، رئيس مجلس إدارة شركة فيستيان لإدارة العقارات التي تركز على العملاء المستأجرين: "يقوم الناس بتمزيق قواعد اللعبة العقارية القديمة".
"من سيرغب في العودة إلى العمل المشترك بعد الفيروس؟ وتابع: "سيدفع الناس ثمنًا باهظًا مقابل بناء آمن وصحي ونظيف".
ولهذا السبب يرتفع الطلب على أنظمة تنقية الهواء الداخلية مثل تلك التي تنتجها شركة AtmosAir، ومقرها في فيرفيلد، كونيتيكت.
في الأسبوعين الماضيين، تم تركيب نظام تنقية AtmosAir في برجين مكتبيين بمساحة مليون قدم مربع في مانهاتن - وكانت هواتف الشركة ترن، حسبما قال نائب رئيس AtmosAir والمدير الفني توني أباتي.
وقال أباتي إنهم يتلقون زيادة في الاستفسارات عن نظام التأين ثنائي القطب الخاص بهم، والذي يستخدم بالفعل في مكاتب الدوري الاميركي للمحترفين، ومستشفى جامعة نيويورك لانغون، واستوديوهات ومكاتب مسرح ألفين أيلي للرقص، وفندق حياة أنداز وول ستريت - وحتى في بعض مواقع سول سايكل.
وقال سيلفر، الذي أسس سابقًا شركة الخدمات العقارية Equis، إن هناك تغييرات أخرى قادمة. تقوم الشركات الكبيرة بإعادة توزيع الموظفين بحيث لا تؤدي مشكلة مفاجئة في مدينة واحدة - سواء كانت هجومًا إرهابيًا أو حريقًا أو فيضانًا أو انقطاعًا للتيار الكهربائي أو وباءً - إلى إيقاف قوة العمل بأكملها.
وقال سيلفر: "سترى عمليات إعادة توزيع كبيرة وكبيرة للعمالة". "ولا تتفاجأ إذا رأيت نزوحًا جماعيًا من نيويورك."
ويريد عملاء الشركات الكبيرة الأخرى الآن التحكم في بيئاتهم الخاصة، بما في ذلك من يدخل ويخرج من مبانيهم، وليس فقط المساحة الخاصة بهم. قد يتطلب ذلك من هذه الشركات استئجار أو امتلاك مباني بأكملها.
ومن المتوقع أيضًا أن تكون المكاتب "المكثفة" غير مفضلة بعد فيروس كورونا، حيث يتكدس الموظفون بجانب بعضهم البعض على مقاعد العمل الطويلة. لقد أثبتت مثل هذه الظروف بالفعل أنها تأتي بنتائج عكسية، لكنها بالتأكيد ليست مناسبة للتباعد الاجتماعي.
وفي الصين، تقوم الشركات باستقدام نصف عمالها فقط وفصلهم عن بعضهم البعض لمساعدة الناس سهولة العودة إلى الحياة المكتبية.
قال سيلفر: “لقد عاد مكتبي في شنغهاي إلى العمل بالكامل لكنهم يقيسون درجة حرارتهم ولديهم بروتوكولات نظيفة وآمنة في المبنى”. "لقد أدخلنا بروتوكولات نظيفة ونقوم بمراجعة الوضع من الداخل."
يمكن للشركات في كل مكان أيضًا إضافة لقطات مربعة ونشر موظفيها بالإضافة إلى توزيعهم على مناطق أخرى.
وفي رسالته السنوية إلى المساهمين، كتب الرئيس التنفيذي لشركة Vornado، ستيف روث، "يقضي المستأجرون لدينا وموظفونا معظم أيام أسبوعهم في العمل في مبانينا، ونحن ملتزمون بتوفير بيئة مثالية لهم، مع التركيز على الهواء الصحي و المياه وسياسات ومواد التنظيف الأقل سمية والتي تعتمد على الصحة.
على الرغم من أن بعض الموظفين سيكونون سعداء بمواصلة العمل من المنزل، إلا أن العديد من أولئك الذين كانوا يحلمون بالجلوس على الأريكة مع أجهزة الكمبيوتر المحمول الخاصة بهم قد تجاوزوا ذلك الآن. كان هناك سبب لترك مؤسسي الشركة أرائكهم لمواقع العمل المشتركة مثل WeWork.
وكما قال الحاكم أندرو كومو: "نحن لم نبني لننعزل لفترات طويلة من الزمن".
كتب روث أيضًا عن اتجاه العمل من المنزل، قائلاً إن الغموض قد تلاشى بفضل فيروس كورونا:
"معظم الذين يعملون في المنزل يجدون أنه غير فعال للغاية، وبعد أسبوع، يطالبون بالعودة إلى الروتين الطبيعي والتفاعل الاجتماعي في مكان العمل التقليدي. وربما يكون التباعد الاجتماعي بمثابة تعويض للتكثيف”.
كما نقوم بالتكبير من خلال عيد الفصح وعيد الفصح، إليكم يوم الرابع من يوليو مرتديًا أقنعة وقفازات والذي يمتلئ أيضًا بألعاب الكرة والبيرة وحفلات الشواء وبالطبع الألعاب النارية فوق المروج والأنهار الكبيرة، من البحر إلى البحر اللامع.